Зміст
Управління беклогом, або системою переліку завдань для розробників, також належить до професійних обов’язків. Менеджер наводить порядок у беклозі, визначає статус завдань та їх пріоритети. Це допомагає тримати все під Вакансія Head of Product контролем і забезпечити ефективне виконання завдань.
Наскільки затребуваними є менеджери з продажу
- Але ви можете покращити свої навички на спеціальних курсах з продажу.
- Комунікація, лідерські навички та здатність до управління впливають на результативність роботи команди та успіх продукту.
- Професія продукт-менеджера виникла на початку 30-х років минулого століття завдяки Нейлу Макелрою – співробітнику рекламного відділу компанії Procter & Gamble.
- Його основне завдання – створити такий продукт, який буде затребуваний у споживача та принесе гроші бізнесу.
- Ринок товарів та послуг стає ширшим і різноманітнішим, помітно збільшується конкуренція у всіх сферах.
- Часто люди ухвалюють рішення без розуміння змісту цього кроку і власних очікувань.
Вона лякає багатьох людей великою кількістю понять та специфічними інструментами, хоча на практиці професію можуть освоїти багато хто, доклавши до цього достатньо зусиль. Здобувши необхідні знання, ви зможете працювати в державних організаціях, банках, стартапах — скрізь, де є потреба у захисті даних. У цій статті ми розповімо, які обов’язки виконує ІТ-фахівець, які переваги та недоліки на цій посаді. Сучасна людина приділяє особливу увагу зручності та красі свого будинку та робочого місця.
Ключові навички для продакт менеджера
До цього часу люди, які виконують функції продукт-менеджерів, належали до маркетологів. Продакт-менеджмент – це процес розробки, впровадження та управління продуктом протягом усього життєвого циклу, від ідеї до виведення продукту з ринку. Успішна кар’єра продакт менеджера потребує постійного самовдосконалення і навчання.
Реальность начинающего продакт-менеджера: как выучить всё и выжить
Слухачі курсу отримають готову технологію продакт менеджменту, яка успішно працює у тисячах продуктових організаціях. Вас познайомлять з основними прийомами та типовими робочими ситуаціями. Вас навчать, як створювати продукт та керувати ним протягом усього життєвого циклу.
Де отримати знання, що бракують – де вчитись на продакт менеджера
«Я прийшов у продакт-менеджмент із технічним бекграундом, і вже в процесі заглиблювався в дизайн та аналітику. Вивчити базові принципи, зрозуміти, якими категоріями мислить дизайнер, з якими інструментами працює та на що звертає увагу — це необхідний мінімум», — розповідає Денис Латиш. Для успішної роботи продукт-менеджер повинен бути креативним, стресостійким, вміти аналізувати та володіти системним мисленням.
Конверсія — це показник, скільки користувачів перейшло від одного етапу до наступного. Хтось видалить застосунок одразу після завантаження, хтось — після перших спроб використання. Зі 100 користувачів лише одиниці дійдуть до етапу оплати та стануть постійною аудиторією.
Продукт-менеджери потрібні будь-якій компанії, яка має власне виробництво. Нерідко у своїй роботі фахівцю доводиться працювати із різними групами товарів. У перспективі він може зрости до директора з маркетингу чи груп-продукт-менеджера.
«Для мене найскладнішою була технічна частина, бо я не маю відповідного бекграунду. Продакт-менеджер не має писати код або верстати екрани, але він має розуміти суть цієї роботи», — пояснює Олександра Міщенко. Роль продакт-менеджера вимагає різнобічних навичок і компетенцій, щоб ефективно управляти продуктом і досягати його стратегічних цілей. Основне завдання продакт-менеджера – це створення продукту, який не тільки розв’язує проблеми клієнтів, а й приносить прибуток компанії.
Також важливо мати стратегічне мислення і бачити широку картину. Продакт менеджер повинен мати глибоке розуміння ринку та бізнес-потреб компанії, щоб приймати обґрунтовані рішення щодо розвитку продукту. Продакт менеджер також має важливу роль у пріоритезації завдань для кожної команди. Він визначає, які завдання є найважливішими і потребують негайного виконання. Це допомагає забезпечити ефективне розподіл ресурсів і досягнення поставлених цілей.
Він координує їхню роботу, але всі ці люди не підпорядковуються йому напряму, адже в кожній команді є свій керівник. Комунікація з департаментами передбачає як особисті зустрічі, так і спілкування в робочих чатах. Усі ці метрики відображаються на дешборді та ретельно вивчаються продуктовою командою. Або у вас може бути релевантний досвід у своїх пет-проєктах. Або якийсь інший релевантний досвід, що допоможе не сильно дропнути зп.
Кмітлива й амбіційна людина не пропаде, особливо якщо розбирається в людях. Бо прийнятного для компанії достатньо і на досконалий немає часових і грошових ресурсів. Умотивованість, чітке розуміння, навіщо це, і те, які свої важливі потреби можна таким чином задовольнити, дасть пальне і стійкість, коли настануть складні періоди й віра в успіх буде підупадати. Продакт-менеджер відповідає за повний життєвий цикл продукту. Він взаємодіє з усіма людьми, що беруть участь у створенні та розвитку продукту.
При зміні сфери діяльності доведеться багато вчитися та жертвувати вільним часом. З власного досвіду і досвіду моїх клієнтів знаю, що допомагає сісти й усе написати, бажано від руки, так людина краще фокусується і глибше думає. Можеш скористатись і таким інструментом, як декартова площина. Одного разу в команди були гарні стосунки з менеджером при не дуже добрих результатах, такий собі «сімейний клуб», у якому всім комфортно проводити час. У засновника проєкту були очікування суттєво кращих, більш бізнес-орієнтованих результатів, і він не бачив цінності для свого бізнесу в «сімейності». Прийшли люди, які були готові впроваджувати зміни й стати носіями оновленої культури.
Робота в кращіх IT командах https://wizardsdev.com/